Prijava Registracija

Poduzetnički portal · Članak

Veličina slova: a A

04 Stu 2010

Ako ste direktor ne znači da ste vođa

Izvor: www.poslovni.hr · Autor: Majda Žujo  

Ako ste direktor ne znači da ste vođa

Kada pomislimo na vođu, na pamet nam pada osoba koja nekoga ili nešto vodi. No, imati vlastiti posao ili tvrtku ne čini vas nužno i vođom. Prije svega, vođa je osoba koja ima viziju i koja će se u potpunosti predati svojoj viziji da postigne određeni cilj, ali, uz to, mora imati i vještine kojima će to postići. Kada govorimo o viziji, lider ili vođa je taj koji unaprijed mora vidjeti cilj koji želi postići i imati rješenje za sve probleme koji mu se mogu naći na putu do ostvarenja tog cilja. To može biti nešto što ostali ne vide, ili ne žele vidjeti, u svakom slučaju pažnja svakog lidera mora biti usmjerena upravo tome. Naravno, lideri se moraju znati ponijeti i u krizi, ali to ne znači da trebaju čekati da kriza dođe. Dakle, srž lidershipa je biti proaktivan, a ne reaktivan. Lidership uključuje identificiranje potencijalnih problema i rješavanje istih i zato, dobri lideri analiziraju i planiraju te prilagođavaju svoje planove novim okolnostima i prilikama. Vizijom se osigurava smjer kojim bi neki projekt trebao ići, jer ukoliko se ne odredi dobar smjer, nema svrhe ni u planiranju.

Instinkt pobjednika
Mnogi imaju viziju kako bi neke stvari trebalo napraviti, kako bi ih trebalo popraviti, no ono što vođe razlikuje od takvih je to da su oni spremni i djelovati kako bi ostvarili svoj cilj. To bi se moglo nazvati svojevrsnom strašću za idejom, instinktom ili predanošću, no, što god bilo, upravo je to ona snaga kojom lideri uspjevaju ostvariti svoje vizije unatoč svim preprekama i svim ljudima koji tvrde da određeni cilj nije moguće ostvariti. Pravi vođa je onaj koji ustraje i uvijek ide naprijed. Ipak, nije dovoljno imati volju i želju da se nešto ostvari, potrebno je imati i određene vještine koje ga razlikuju od mase. Neki su jednostavno rođeni s takvim vještinama, dok ih drugi razvijaju vremenom. Da ne bude zabune, to nisu čarobne vještine, i nitko ne garantira da ćete uspjeti ako ih primjenite no, ipak su nešto što je neophodno da vas dovede u lidersku poziciju i tamo vas zadrži. Kada govorimo o personalnim karakteristikama vođe, on prije svega mora imati integtritet. Svaki vođa mora uvjeriti ljude da provodi ono u što vjeruje i da je to ono što je ispravno, a ne samo veličanje vlastitog ega. Zatim, vođa mora biti prihvaćen među ljudima. Mora razumjeti razlike među njima i svakoga od njih prihvaćati kao individualnu osobu s jedinstvenim vještinama koje će iskoristiti kako bi postigao cilj.

Nagraditi ljude
I na koncu, lider prije svega mora biti pozitivna osoba, mora hrabriti i nagrađivati svoje ljude kako bi ih potaknuo da rade i rade ispravno. Pravi lideri imaju vizije i snove i ne dopuštaju nikome i ničemu da im stane na putu do njihovog ostvarenja. Pri tome su realni, ali nisu popustljivi. Uglavnom su pristojni, ali uporni i konstantno i dosljedno idu naprijed.


Komentari članka

Vezani članci

Poljoprivredna komora: Stanje je alarmantno, prijeti gašenje OPG-ova. Situacija izmiče kontroli

29.07.2026.

Situacija u poljoprivredi vrlo je loša, negdje i alarmantna jer se uz afričku svinjsku kugu pojavila kuga malih preživača, a poskupljenje plavog dizela prisilit će male poljoprivrednike na zatvaranje OPG-ova, rečeno je u ponedjeljak na konferenciji za nov

Startup traži uhodanu tvrtku. Žele ju prepustiti svom AI direktoru

29.07.2026.

AI bi nadgledao područja poslovanja koja pokrivaju cijene, marketing, korisničku podršku, financije i operacije. Cilj je udvostručiti prihod preuzete tvrtke u samo šest mjeseci.

Nitko ne želi biti šef: Zašto generacija Z ne želi napredovati?

23.07.2026.

Za generaciju Z, uspjeh u karijeri više nije definiran napredovanjem, a mnogi daju prednost ravnoteži između poslovnog i privatnog života nad većom odgovornošću i duljim radnim vremenom.

Osnivači 50+: Zašto su zrelost i iskustvo ključ uspjeha startupa?

21.07.2026.

Istraživanja potvrđuju da su najuspješniji osnivači ljudi u četrdesetima i pedesetima koji već imaju iskustvo vođenja timova i projekata

Ante Mandić: Od prodaje sati do prodaje sposobnosti

21.07.2026.

Klasična konzultantska ili IT-uslužna tvrtka mjeri se kroz iskoristivost konzultanata, broj naplativih ljudi, dnevnu cijenu, bench, bruto maržu, fluktuaciju i brzinu zapošljavanja. Te metrike pokazuju disciplinu isporuke i monetizaciju stručnog rada.

Tag cloud

  1. 2891 članka imaju tag turizam
  2. 2729 članka imaju tag hrvatska
  3. 1518 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
  4. 1820 članka imaju tag svijet
  5. 1405 članka imaju tag ict
  6. 1584 članka imaju tag poljoprivreda
  7. 2010 članka imaju tag financije
  8. 544 članka imaju tag krediti
  9. 1665 članka imaju tag izvoz
  10. 1323 članka imaju tag trgovina
  11. 1363 članka imaju tag industrija
  12. 1265 članka imaju tag investicije
  13. 1086 članka imaju tag zapošljavanje
  14. 1090 članka imaju tag menadžment
  15. 703 članka imaju tag tehnologija
  16. 1186 članka imaju tag EU
  17. 876 članka imaju tag poduzetništvo
  18. 697 članka imaju tag opg
  19. 463 članka imaju tag BDP
  20. 544 članka imaju tag porezi
  21. 371 članka imaju tag kompanije
  22. 795 članka imaju tag maloprodaja
  23. 560 članka imaju tag poticaji
  24. 711 članka imaju tag marketing
  25. 409 članka imaju tag potpore
  26. 524 članka imaju tag hotelijerstvo
  27. 430 članka imaju tag vlada
  28. 460 članka imaju tag start up
  29. 458 članka imaju tag koronavirus
  30. 373 članka imaju tag žensko poduzetništvo
  31. 516 članka imaju tag eu fondovi
  32. 966 članka imaju tag kriza
  33. 496 članka imaju tag gospodarstvo
  34. 533 članka imaju tag obrazovanje
  35. 438 članka imaju tag osijek
  36. 498 članka imaju tag prehrambena industrija
  37. 515 članka imaju tag dzs
  38. 454 članka imaju tag energetika
  39. 419 članka imaju tag hnb
  40. 347 članka imaju tag hgk