Prijava Registracija

Poduzetnički portal · Članak

Veličina slova: a A

11 Tra 2017

Promjena radi promjene

Izvor: www.monitor.hr · Autor: Goran Blagus  

Promjena radi promjene

Često na raznim događajima i konzultacijama s poduzetnicima na temu promjena i zaokreta ispričam priču (izmišljenu) o direktoru Coca Cole i njegovom jutarnjem mrmljenju sa suprugom.

Razgovor ide ovako nekako:

On: Znaš, meni je već puna kapa ove Coca Cole. Možda bi mogli početi proizvoditi nešto drugo
Ona: (šuti)
On: Pa da, već hrpu godina radimo JEDNU TE ISTO piće i postalo mi je dosadno, idemo raditi nešto drugo

Naravno, praksa pokazuje kako su počeli raditi još nešto (druga zaslađena pića), no bit priče je u tome da NISU STALI s proizvodnjom postojećeg pića i to zato što je direktoru postalo dosadno.

Ako niste zamijetili, dosta je čest poriv poduzetnika da uvijek moraju raditi nešto novo ili još gore, moraju promijeniti ovo što imaju jer su ili čuli kako je promjena dobra ili je njima samima proizvod / usluga postala dosada, pa je promjena najbolji smjer.

Ako ste u poduzetništvo, imate jedan ili više različitih proizvoda / usluga i donose vam zaradu ili nove (potencijalne) klijente ili nove informacije ili nešto to vam je u početku bilo jako važno, nemojte to mijenjati samo iz razloga da nešto promijenite i zato što vam je to postalo dosadno raditi.

To bi bilo kao da je Rolling Stonesima postalo dosadno izvoditi svoje pjesme (možda u jednu ruku i jest ali to svojim djelom ne pokazuju), pa na prvom sljedećem koncertu odsviraju nešto sasvim drugo, novo, nepoznato.

Ne, ne, ne & još jedan ne.

Ako ste imali prodajnu koreografiju koja vam je provjereno davala rezultate (veće ili manje, no bilo su pozitivni), ne mijenjate je samo zato da bi nešto mijenjali. Ako vam je strogo poslovni outfit donosio veće poslovne prilike, ne mijenjajte ga samo zato što vam je dosadio. Ako su vam blog postovi donosili nove potencijalne klijente, no mijenjajte aktivnosti jer vam je to postalo dosadno.

Promjena radi promjene, bez da imate konkretnije informacije kakve će to imati reperkusije na poslovanje i ustaljene procese je nešto najgoreg što možete napraviti.

Izgledat ćete nevjerodostojno i komunicirati da niste sigurni u sebe
Izgubit ćete relativno sigurne rezultate koje ste postizali postojećom procedurom
Osjećat ćete se frustrirano nakon što prođe prva zaljubljenost u promjenu i nakon što nema očekivanih rezultata

Promjene jesu dobre ali samo na onim stvarima koje ne funkcioniraju, a na onome što funkcionira ne radite promjene ili radite samo male izmjene. A ako to već i radite jedna stvar je jako važna - PRATITE & MJERITE rezultate svake takve male promjene.

Osim toga, nije uzalud stara sportska izreka - ne mijenjaj tim koji pobjeđuje.


Komentari članka

Vezani članci

Paušalac ili d.o.o.: što se više isplati nakon reforme

02.06.2026.

Računica pokazuje da kod prihoda od 60 tisuća eura d.o.o. postaje povoljniji tek ako stvarni godišnji troškovi prijeđu oko 36.600 eura

Motivacija se ne gradi gratis pizzom svaki petak

27.05.2026.

Ako vjeruješ da se motivacija u timu rješava pizzom petkom, team buildingom jednom godišnje ili bonusom koji netko upiše u Excel tablicu, onda će te ova kolumna možda malo naljutiti. Što, ruku na srce, možda i nije loše! Ponekad nas najviše pokrenu upravo

Kolak: Smionost čini razliku između uspješnih i neuspješnih

25.05.2026.

Na panel raspravi u Zagrebu čelnici Končara, Zagrebačke burze i Zagrebačke banke govorili o kapitalu, hrabrosti i rastu domaćih kompanija

Novi zakon donosi oštrije kazne za neprijavljene radnike: Višestruki prekršitelji plaćat će i do 8000 eura

05.05.2026.

Za poslodavce za koje se tri puta u tri godine ustanovi da imaju neprijavljene radnike, kazne dosežu 8000 eura, jedna je od novosti izmjena Zakona o suzbijanju neprijavljenog rada koji sutra kreće u javno savjetovanje, a s primjenom bi trebao krenuti polo

Odlikovani UN-ov mirovnjak pretvorio Končar u globalnog tehnološkog igrača

05.05.2026.

Kolakov pristup upravljanju može se sažeti u tri riječi koje često ponavlja: brzina, fokus i znanje. Riječ je o jednostavnoj, ali zahtjevnoj formuli koja podrazumijeva odlučnost u donošenju odluka, jasnu prioritizaciju i kontinuirano ulaganje u kompetenci

Tag cloud

  1. 2864 članka imaju tag turizam
  2. 1503 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
  3. 2713 članka imaju tag hrvatska
  4. 1813 članka imaju tag svijet
  5. 1399 članka imaju tag ict
  6. 2006 članka imaju tag financije
  7. 1572 članka imaju tag poljoprivreda
  8. 541 članka imaju tag krediti
  9. 1658 članka imaju tag izvoz
  10. 1320 članka imaju tag trgovina
  11. 1345 članka imaju tag industrija
  12. 1251 članka imaju tag investicije
  13. 1081 članka imaju tag zapošljavanje
  14. 1081 članka imaju tag menadžment
  15. 696 članka imaju tag tehnologija
  16. 1184 članka imaju tag EU
  17. 871 članka imaju tag poduzetništvo
  18. 691 članka imaju tag opg
  19. 462 članka imaju tag BDP
  20. 362 članka imaju tag kompanije
  21. 793 članka imaju tag maloprodaja
  22. 556 članka imaju tag poticaji
  23. 710 članka imaju tag marketing
  24. 408 članka imaju tag potpore
  25. 520 članka imaju tag hotelijerstvo
  26. 458 članka imaju tag koronavirus
  27. 453 članka imaju tag start up
  28. 516 članka imaju tag eu fondovi
  29. 965 članka imaju tag kriza
  30. 538 članka imaju tag porezi
  31. 492 članka imaju tag gospodarstvo
  32. 365 članka imaju tag žensko poduzetništvo
  33. 437 članka imaju tag osijek
  34. 498 članka imaju tag prehrambena industrija
  35. 529 članka imaju tag obrazovanje
  36. 513 članka imaju tag dzs
  37. 453 članka imaju tag energetika
  38. 429 članka imaju tag vlada
  39. 418 članka imaju tag hnb
  40. 346 članka imaju tag hgk