Može li HT postati regionalni igrač?

Nije jednako voditi kompaniju kojoj je cilj zadržati postojeće stanje i onu koja smisao vidi u osvajanju novih tržišta.

Dočekali smo i to. Umjesto o dividendi, HT kao prioritet stavlja dokapitalizaciju i investicije!

Da novi čelnik najvećeg operatora Davor Tomašković nije napravio ništa drugo u ovih mjesec i pol dana otkako je stupio na tu funkciju, to bi već bila dovoljno značajna vijest za dioničare.Međutim, Tomašković, iako se još uvijek drži u pozadini, svojim potezima ukazuje da mu riječi ipak neće biti samo milozvučno štivo.Daje to naslutiti konkretnim potezima. Mijenja glavne operativce, od jutra do mraka raspravlja iza zatvorenih vrata o reorganizaciji kompanije, aktivno radi na konsolidaciji ponude, otvara mogućnost da ga iznenade rezultati novih izvora prihoda pa makar to bilo u prodaji električne energije i turizmu, a da pri tome snažno računa i na ICT koji se pokazao kao najbržerastući dio kompanijina poslovanja.

Dividenda od devet kuna po dionici zato neće obradovati sve dioničare, ali one koji računaju na dugoročan razvoj HT-a svakako hoće. Dosadašnji pokazatelji poslovanja jednostavno su loši. Nije tome razlog samo kriza već i činjenica što se kompanija dosad isključivo oslanjala na hrvatsko tržište. Tomaškovićeva najava da razmišlja o regiji i akvizicijama je onaj dio poslovanja koji HT-u nedostaje od 2008. godine, odnosno početka krize.Kakve će uvjete za realizaciju tog plana imati novi čelnik HT-a ovisit će umnogome od toga kako će reorganizirati kompaniju i motivirati radnike. Nije isto voditi kompaniju kojoj je cilj zadržati status quo i onu koja smisao vidi u osvajanju novih tržišta. Sad možemo samo čekati rezultat tog prvog testa.