Prijava Registracija

Poduzetnički portal · Članak

Veličina slova: a A

28 Velj 2020

Mirela Alpeza: Svaki vlasnik jednom napušta svoj biznis, uz šampanjac ili u kovčegu

Izvor: www.lider.media · Autor: Vedran Harča  

Mirela Alpeza: Svaki vlasnik jednom napušta svoj biznis, uz šampanjac ili u kovčegu

Direktorica CEPOR-a Mirela Alpeza nabrojala je četiri ključna razloga neuspjeha obiteljskih poduzeća i otkrila kako ih nadvladati u sklopu 11. izdanja Liderove konferencije Budućnost obiteljskih tvrtki koja se održava u zagrebačkom hotelu Panorama.

Alpeza je iznijela podatke Europske komisije prema kojima je više od 60 posto tvrtki u Europskoj uniji obiteljsko, a više od 85 posto projekata kreće iz obitelji. Ključne karakteristike obiteljskih poduzeća su stabilnost (neće ulaziti u rizik i pretjerano se zaduživati), organizacijska kultura i vrijednosti, društvena odgovornost, posvećenost kvaliteti (posebno primjetno u Poljskoj, gdje kupci radije kupuju proizvode obiteljskih tvrtki koje su zbog toga dobile i poseban logotip) te neizvjesna budućnost. Ključne faze u razvoju takvih tvrtki su pokretanje, rast i prijenos poslovanja, pri čemu značaj ovog posljednjeg pokazuju i podaci prema kojima oko 450.000 malih i srednjih poduzeća s oko dva milijuna zaposlenih u EU godišnje prolazi kroz proces prijenosa poslovanja, a čak trećina propada.

U Hrvatskoj je, istaknula je, 2004. bilo 16.500 poduzeća s oko 179.000 zaposlenih, pri čemu smo do 2018. godine izgubili 1813 takvih tvrtki.

U svom izlaganju otkrila je i četiri vrste izazova s kojima se sreću obiteljske tvrtke: oni vezani uz osnivača, uz potencijalne nasljednike, uz obitelj i uz samu tvrtku. Problemi vezani uz osnivača su psihička/emotivna povezanost i financijska neizvjesnost, uz nasljednike nepripremljenost te nedostatak odlučnosti i osobne vizije, uz obitelj loši obiteljski odnosi, nedostatak komunikacije i nedostatak prednosti 'obiteljskog', dok su na razini poduzeća glavni izazovi neposložena organizacija, loša organizacijska klima i efekt 'staklenog stropa'. Po njenu mišljenju za zaposlenike koji nisu članovi obitelji postoji stakleni strop za njihovo napredovanje bez obzira koliko bio kvalitetan.

Rješenje je imati 'plan B', odnosno posloženu tvrtku koja ne ovisi o osnivaču, što otvara mogućnost za više opcija prijenosa poslovanja.

- Samo jedna stvar je sigurna: svaki vlasnik jednom napušta svoj biznis, uz šampanjac ili u kovčegu, zaključila je direktorica CEPOR-a.


Komentari članka

Vezani članci

Proizvodnja hrane u doba pandemije

11.08.2020.

- Sve više ljudi se okreće lokalnoj hrani, sve više upita smo imali gdje to nabaviti domaće, znači ne gledamo sve toliko crno kroz COVID, nego gledamo to kao novu, dobru priliku za naše proizvođače, smatra Marta Puntar iz Udruge za ruralni razvoj Ravni Ko

Optimizacija - Ključan alat minimiziranja troškova zaliha i skladišnog osoblja

11.08.2020.

Osnove metode optimizacije osmišljene su još u Drugome svjetskom ratu, a u poslovanju su široko rasprostranjene gotovo u svemu, od financija do skladištenja. Čini se jednostavno posložiti skladište, ali to je složen posao koji itekako utječe na ukupne rez

Od male obiteljske tvrtke iz Makarske do velikog izvoznika sladoleda

10.08.2020.

Počeci Premisa sežu u sada već davnu 1992. godinu, kada je njihov otac Miroslav Premeru, sa sinom Brankom Silvijom, osnovao Premis. Miroslav Premeru je i prije radio sa sladoledima: u diskontu je uvozio sladolede talijanske tvrtke Raffaele Magrini. No kak

Brojimo šlepere (19): U prvih 6 mjeseci ove godine Fanon je izvezao 722 kamiona robe u 11 zemalja EU

06.08.2020.

Tvrtka Fanon iz Petrijanca pokraj Varaždina bavi se proizvodnjom hrane za životinje i trenutno je jedan od lidera u regiji prije svega zbog inovativnosti i inovativnih proizvoda. Ne radi se o primarnim poljoprivrednim proizvodima kao što su žitarice i ulj

Svi su se smijali njegovoj ideji da će se Splićani zakačiti na japansku deliciju, a sada je Nikola Čelan splitski sushi-gazda bez kojeg više ne mogu ni studenti ni umirovljenici

04.08.2020.

Početkom devedesetih govorili su mu da nema šanse da će Hrvati slušati rap, pa je napravio TBF. Početkom nultih čudili su se njegovu konceptu pop-klape, pa su nastale klape Libar i Iskon. A prije nekoliko godina smijali su mu se na ideju da će se Splićani

Tag cloud

  1. 2029 članka imaju tag hrvatska
  2. 2102 članka imaju tag turizam
  3. 1580 članka imaju tag financije
  4. 1308 članka imaju tag izvoz
  5. 1087 članka imaju tag svijet
  6. 874 članka imaju tag zapošljavanje
  7. 1025 članka imaju tag trgovina
  8. 1049 članka imaju tag poljoprivreda
  9. 742 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
  10. 866 članka imaju tag investicije
  11. 957 članka imaju tag ict
  12. 1009 članka imaju tag EU
  13. 700 članka imaju tag poduzetništvo
  14. 897 članka imaju tag industrija
  15. 793 članka imaju tag menadžment
  16. 934 članka imaju tag kriza
  17. 616 članka imaju tag maloprodaja
  18. 573 članka imaju tag marketing
  19. 400 članka imaju tag poticaji
  20. 505 članka imaju tag krediti
  21. 520 članka imaju tag tehnologija
  22. 442 članka imaju tag obrazovanje
  23. 284 članka imaju tag potpore
  24. 274 članka imaju tag koronavirus
  25. 368 članka imaju tag hotelijerstvo
  26. 361 članka imaju tag eu fondovi
  27. 409 članka imaju tag prehrambena industrija
  28. 387 članka imaju tag porezi
  29. 363 članka imaju tag gospodarstvo
  30. 386 članka imaju tag hnb
  31. 439 članka imaju tag banke
  32. 315 članka imaju tag osijek
  33. 428 članka imaju tag dzs
  34. 314 članka imaju tag opg
  35. 334 članka imaju tag agrokor
  36. 387 članka imaju tag vlada
  37. 306 članka imaju tag hgk
  38. 350 članka imaju tag energetika
  39. 397 članka imaju tag BDP
  40. 269 članka imaju tag poduzetnici