Vrijedne lekcije iz europskog iskustva

Tri strateška koraka primjenjuju organizacije koje su, prema iskustvu Gi Group Holdinga, uvođenjem transparentnosti plaća ostvarile mjerljive pozitivne poslovne rezultate

piše: Mario Malnar, GI Group Holding

Uvođenje transparentnosti plaća nije samo regulativna obveza – to je prilika za povećanje povjerenja, motivacije i zadržavanje talenata. Na temelju iskustava Gi Group Holdinga u Europi i lokalno prilagođene metodologije izdvajamo tri strateška koraka:

1. Precizni opisi poslova, arhitektura radnih mjesta i platni razredi

Iskustvo iz Italije i Njemačke pokazuje da 45 posto postojećih opisa poslova ne odražava stvarni opseg odgovornosti. Sličan trend primijetili smo u Hrvatskoj kod klijenata iz financijskog i proizvodnog sektora – opisi poslova su nejasni, generički, što otežava uvođenje platnih razreda. Gi Group preporučuje radionice s menadžerima i zaposlenicima kako bi se opis poslova precizno ažurirao i kategorizirao prema složenosti, odgovornosti i utjecaju na rezultate.

2. Transparentni platni razredi i rasponi plaća

Uvođenje jasnih platnih razreda smanjuje nejednakosti i olakšava komunikaciju. Primjer iz Španjolske pokazao je smanjenje razlike u plaćama među spolovima s dvanaest na četiri posto. Tijekom pilot-projekta u proizvodnoj kompaniji s 300 zaposlenih uvođenje šest platnih razreda omogućilo je menadžerima da objektivno razmotre povećanja i bonuse. Interna anketa Gi Groupa pokazala je da je 68 posto zaposlenika bolje razumjelo kriterije nagrađivanja nakon primjene novog sustava.

3. Edukacija menadžera i odjela HR-a

Menadžeri često nisu spremni voditi razgovore o plaćama. Naši podaci pokazuju da 52 posto hrvatskih menadžera smatra da može transparentno objasniti kriterije i platne razrede zaposlenicima. Rješenje Gi Groupa​ uključuje radionice, simulacije razgovora i pripremu vodiča te FAQ‑ova. Nakon treninga menadžeri u pilot-kompaniji smanjili su broj pritužbi i konflikata vezanih uz plaće za 28 posto u prvih šest mjeseci.

Iskustva Gi Group Holdinga pokazuju da organizacije koje primjenjuju tu praksu ne samo da povećavaju povjerenje i motivaciju zaposlenika već ostvaruju i mjerljive poslovne rezultate: smanjenje fluktuacije, bolje upravljanje talentima i povećanu konkurentnost na tržištu rada.

Sadržaj nastao u suradnji s Gi Group Holdingom