Smanjenje troškova nije više glavni prioritet direktora nabave

Glavnim direktorima nabave među glavnim prioritetima nije smanjenje troškova već pokretanje operativne učinkovitosti, dok se digitalna transformacija nalazi na trećem mjestu, pokazalo je to međunarodno Deloitteovo istraživanje među glavnim direktorima za nabavu koje pruža jedinstven uvid u ključne izazove i prilike koji određuju tijek nabave te mogu poslužiti kao globalno mjerilo te funkcije.

"Glavni direktori za nabavu imaju jedinstvenu mogućnost da pomognu svojim organizacijama u snalaženju u dosad nezapamćenom vremenu narušavanja opskrbnih lanaca i uspostave agilan pristup potreban za uspjeh unatoč vanjskim silama kao što je pandemija bolesti COVID-19 koja sa sobom nosi znatne izazove za globalno gospodarstvo. Stiglo je vrijeme da se glavni direktori za nabavu odvaže i pokrenu promjene", rekao je Zlatko Bazianec, rukovoditelj hrvatskog ureda i partner u Deloitteovom odjelu poslovnog savjetovanja.

Važnost digitalne transformacije, koja se zadržala na trećem mjestu, znatno je narasla, i to za 20 posto od 2019., što je drugi najveći porast važnosti prioriteta u odnosu na 2019. Ove godine 48 posto glavnih direktora za nabavu smatra digitalnu transformaciju snažnim prioritetom. Važnost društveno odgovornog poslovanja zabilježila je najveći rast među svim prioritetima, i to rast od 22 posto u odnosu na 2019. te su 75 posto veći izgledi da će je mjeriti direktori koji žele ostvariti visoku uspješnost.

Društveno odgovorno poslovanje, o kojem se sada redovito raspravlja na razini upravnog odbora, potvrđuje kako se potrošnjom, ako se njome dobro upravlja, može ostvariti dobrobit za društvo.

Inovacija se nalazi na 4. mjestu što upućuje na potrebu za povećanjem razine internog poslovanja te poboljšanjem transparentnosti opskrbnog lanca i šire suradnje dobavljača. Prema ispitivanju, visokouspješne organizacije ostvaruju najveću vidljivost opskrbne mreže zahvaljujući tehnologijama 'sljedeće generacije' kao što su umjetna inteligencija i kognitivni kapaciteti.

"Ova je godina dokazala važnost uključivanja glavnih direktora za nabavu u razgovore višeg rukovodstva. Oni znatno pridonose raspravi: bilo da je riječ o temama suočavanja s rizicima, pomoći pri ostvarenju digitalne transformacije ili osnaživanja inicijativa za korporativnu odgovornost", ističe Bazianec.

Agilna nabava i šira uloga
Ovogodišnje je ispitivanje proučilo agilnost na temelju posebnih kapaciteta i s pomoću pokazatelja agilnosti. Iz Deloitta ističu kako nalazi upućuju na to da je agilnost snažno povezana s višom sveukupnom uspješnosti i ostalim kapacitetima u području nabave.

Ispitivanje je također otkrilo kako visokouspješne organizacije za nabavu pokazuju ključna obilježja agilnosti, uključujući dva puta veće izglede za iskorištavanje modela hibridnog upravljanja za pružanje usluga potpore pri pristupu znanju, kapacitetima i iskustvu koji ne postoje unutar organizacije te deset puta veće izglede za sveobuhvatno uvođenje rješenja zasnovanih na robotskoj automatizaciji.

Nadalje, glavni direktori za nabavu počeli su prekoračivati svoje tradicionalne uloge i kretati se prema ulozi transformativnih katalizatora i inteligentnih stratega. Visokouspješni glavni direktori za nabavu skoro 15 posto svojeg vremena provode u ulozi stratega te nastoje osigurati da u budućnosti više od pola svojeg vremena troše na strateške aktivnosti.

Nabava se pokazala kao ključni pokretač tržišnog natjecanja u modernim poduzećima sa širokim spektrom prioriteta, a glavni direktori za nabavu moraju u skladu s tim i postupati, zaključuju u Deloitteu.