Čovjek koji može spasiti poljoprivredu istočne Hrvatske

Proteklih pet godina pokazalo je da je Zvonimir Sedlić bio u pravu, imao je ispravnu viziju kako hrvatsku poljoprivrednu proizvodnju smjestiti u visokoisplativi globalni okvir. U tih nekoliko godina uspio je postići gotovo nemoguće, potaknuti interes stotina hrvatskih razjedinjenih farmera da pređu na njima potpuno novu poljoprivrednu kulturu, bob, koji je do sada bio uzgajan tek na u malim povrtnjacima na jugu Hrvatske, te je tamo i opjevan.

Ubrzo se bob pokazao kao najdohodovnija hrvatska poljoprivredna kultura, pogodna i za uzgoj u ekstremnim vremenskim uvjetima, a Sedlić kaže kako je profil poljoprivrednika partnera raznolik, ali su se mlađi pokazali najspremnijima za usvajanje novih tehnologija i agrotehničkih mjera, te regeneraciju tla.

NutriS prerađuje bob i crpi proteine koji postaju sve važniji u svjetskoj prehrambenoj i farmaceutskoj industriji. Sedlić i njegov način poslovanja je i od prije poznat, on podigne biznis, proda ga i ide dalje.

Uvijek prepoznaje nove perspektivne niše, ne boji se partnera u projektu, a tako je i s NutriS-om, kojeg je u Novom Šenkovcu podigao najprije s danskim partnerom Pure20, koji je u međuvremenu ušao u portfelj investicijskog fonda Summa Equity iz Švedske.

Taj fond, koji upravlja s portfeljom vrijednim oko 5 milijardi eura, strateški je orijentiran na projekte koji predstavljaju globalne izazove i neizvjesnosti. A hrana i čist okoliš koji su objedinjeni u NutriS-ovoj proizvodnji upravo su takav projekt. Zvonimir Sedlić ostao je, inače, vlasnički prisutan u NutriS-u, te kao predsjednik Uprave i dalje vodi ovaj projekt.

Što za NutriS i njegovo daljnje poslovanje znači ulazak novog partnera, što donosi Summa Equity i što će se time mijenjati ili unaprijediti?
Ulazak strateškog partnera kakav je Summa Equity predstavlja ključan korak u daljnjem razvoju i unapređenju našeg poslovanja. On dijeli našu viziju održivog poslovanja s pozitivnim društvenim utjecajem i, jednako kao i mi, uviđa važnost ulaganja u održive prehrambene lance.

U Summa Equityju su prepoznali našu ideju i predanost tima kao velik potencijal u koji treba uložiti značajan kapital. Premda unutar kompanije neće doći do velikih promjena, ovo partnerstvo omogućit će nam da se usredotočimo na povećanje efikasnosti proizvodnih procesa, strateško pozicioniranje u ključnim tržišnim segmentima, ulaganje u istraživanje i razvoj te jačanje prisutnosti na tržištu Sjeverne Amerike.

Također, sa Summom dijelimo i predanost rješavanju izazova klimatskih promjena i njihova utjecaja na prehrambeni sustav. Na globalnoj razini, 47 zemalja već je postiglo ugljičnu neutralnost uz ekonomski napredak, a održiva poljoprivreda postaje ključna za smanjenje emisija i dugoročnu stabilnost prehrambenih lanaca.

Nije uobičajeno u hrvatskom poduzetništvu, no u svoj ste projekt brzo uključili strateškog partnera, dajući mu većinski udjel. Kako ste se odlučili na to?
Od samog početka NutriS je imao globalnu viziju i ambiciozne ciljeve, što je zahtijevalo različite pristupe vlasništvu. Tijekom godina prošao sam gotovo sve vrste vlasništva – od obiteljskog, preko samostalnog, do partnerstva.

Svaki model ima svoje prednosti, ali za velike, inovativne projekte kao što je NutriS, smatram da je ovakva struktura s privatnim investicijskim fondom najefikasnija. Navedeno omogućava pristup adekvatnom kapitalu i stvaranje značajne dodane vrijednosti u dinamičnim vremenima poput današnjih.

U prethodnoj strukturi imao sam tehnološkog partnera koji je, nažalost, prošao turbulentno razdoblje restrukturiranja, što je utjecalo i na naš proces optimizacije proizvodnje te usporilo razvoj. Ideja je oduvijek bila da NutriS ima upravo ovakvu strukturu vlasništva, koja omogućava dugoročni rast i uspjeh. Jer, kako kažu – ako želiš brzo, idi sam, ali ako želiš daleko, idi s nekim.