Tomislav Glavaš: “Po uspješnosti i samostalnosti tima prepoznaje se uspješan lider”

Biti na čelu moderne korporacije znači konstantno inovirati, ali i ostati vjeran osnovnim vrijednostima koje nas čine uspješnima. Za nas to znači kontinuirano unaprjeđivanje, fokusiranost, predanost radu i visok integritet. Na tim temeljima gradimo svoju budućnost, kazao je Tomislav Glavaš, CEO Mplusa i član Uprave BOSQAR d.d.-a

Nakon završenog studija makroekonomije na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, Tomislav Glavaš svoju je karijeru započeo u Deloitteu, gdje je vrlo brzo napredovao vodeći timove na raznim projektima, od banaka do proizvodnih kompanija u regiji. Nakon tri godine prelazi u Hrvatski Telekom, proširujući iskustvo poslovima modeliranja, izvještavanja, vođenja projekata, pa sve do koordinacije planiranja za cijelu HT grupu. Godine 2017. pridružuje se Mplusu kao direktor grupnog kontrolinga, pri čemu obnaša i funkciju menadžera u portfolio kompanijama Mplusa. Početkom 2019. godine preuzima funkciju izvršnog operativnog direktora Mplus Grupe s fokusom na optimizaciju, efikasnost i daljnji rast. Svoj daljnji razvojni put gradi predanim radom, kreativnom osobnošću i liderskim sposobnostima te napreduje do pozicije glavnog i izvršnog direktora Mplusa te člana Uprave današnjeg BOSQAR d.d.-a. Uza sve obiteljske i poslovne obveze, Tomislav paralelno radi i na doktoratu iz područja geopolitike.

Krenimo od recentnih događanja. Naime, na svečanom eventu predstavljanja novog imena (BOSQAR) i vizualnog identiteta Mplus Grupe, na kreativan način i s puno “žara u očima“ govorili ste o razvojnom putu kompanije do današnjih dana. Koliko ste se u proteklih sedam godina Vi osobno mijenjali kao lider, menadžer i osobno?
Dobro ste primijetili da je moja prezentacija bila s puno žara – to je bila iskrena emocija ponosa zbog svega što smo kao tim postigli u posljednjih sedam godina. Moj put s kompanijom započeo je 2017. godine, kad je BOSQAR bila mala i relativno nepoznata tvrtka. Imali smo veliku viziju, puno ambicije i ogromnu želju za uspjehom. Kada danas pogledam unatrag, taj period je bio izuzetno zahtjevan i tražio je maksimalnu predanost, što je, naravno, utjecalo na mene i kao menadžera, ali i osobno.

Upravljajući velikim timom u desetak zemalja, s različitim kulturama i načinima rada, donoseći teške odluke, sigurno sam sazrio – kako poslovno, tako i osobno. Danas mogu reći da sam značajno drugačija osoba nego što sam bio kada sam se priključio timu. Vjerujem da je to prirodno i ispravno – s vremenom se trebamo mijenjati i napredovati, ali pritom ostati i trajno vjerni svojim vrijednostima.