Poduzetnički portal · Članak
15 Srp 2024
Ružica Božić Cerovac: Kako je putovanje po Europi inspiriralo stvaranje Muzeja čokolade u Zagrebu
Izvor: horecapro.hr · Autor: PAULINA MLINARIĆ
Od ideje do uspjeha-Ružica Božić Cerovac i njen suprug Domagoj Ilija Cerovac pretvorili su razočaravajuće iskustvo u jedinstveni Muzej čokolade, okupljajući hrvatske proizvođače čokolade i pripremajući teren za međunarodnu franšizu
RAZGOVARALA: PAULINA MLINARIĆ
Na ideju pokretanja Muzeja čokolade došli ste tijekom putovanja po Europi. Možete li nam detaljnije opisati trenutak kad vam je sinula ideja za muzej?
Prilikom izlaska iz jednog Muzeja čokolade kćer je izjavila da ne želi više ući ni u jedan jer su uvijek dosadni. Ostalo je na tome do povratka kući. U autu smo razgovarali o doživljajima i dojmovima s puta pa smo se ponovno osvrnuli na tu njenu izjavu koja nas je potaknula da opišemo muzej čokolade kakav bi zadovoljio svakog od nas ponaosob.
Što vas je potaknulo da stvorite Muzej s drugačijim konceptom od postojećih muzeja čokolade? Naime, kako ste uspjeli spojiti povijest, geografiju i degustacije u jedinstveno iskustvo?
Razgovarajući tada s našom djecom, suprug i ja smo shvatili da se naši koncepti idealnog muzeja uvelike razlikuju, naš je fokus na predmetima, informaciji i edukaciji, a djeca imaju fokus na kušanje, igru i fotografiranje u zanimljivom ambijentu. Tu smo uvidjeli da takav muzej još nismo posjetili i odlučili postaviti pred sebe izazov i otvoriti ga.
Muzej čokolade u Zagrebu je otvoren u studenom 2019. godine. Kako je tekao proces nabavke eksponata, posebno onih iz Hrvatske? Na koje ste prepreke nailazili i kako ste ih prevladali?
Nabavka eksponata iz Hrvatske je bio i ostao izazov. Zvuči nevjerojatno, ali lakše sam nabavila francuske traktate o čokoladi povjesničara iz 17. stoljeća nego Kanditovu ambalažu iz 1968. godine. U Hrvatskoj nažalost nemamo razvijeno tržište starina, nije se sačuvala industrijska baština jer se nije smatrala vrijednom čuvanja pa je tako ostalo vrlo malo građe koja je u dobrom stanju. Trudimo se obilaziti sajmove i pratiti aukcije pa se svako toliko pojavi neki biser. Imamo i nekoliko vrijednih donatora kojima smo zahvalni na donacijama predmeta koje su pronašli u nasljeđu.
Kako ste osmislili i unaprijedili ulaznice koje uključuju degustacije na označenim mjestima u muzeju? Koliko je iteracija bilo potrebno da postignete savršeni dizajn kutijice za čokoladu?
Kada smo razrađivali koncept muzeja odlučili smo s postavom smisleno povezati degustaciju shodno razvoju čokolade kroz povijest i to tako da posjetitelj ima u ruci kutijicu u kojoj su uzorci i koja ga vodi kroz postav. Ta je kutijica bila vrlo izazovna, mijenjali smo je i prilagođavali čak 6 puta do sada. Mislili smo da smo zadovoljni, ali nazire se i sedma prilagodba u nekom budućem tiskanju jer će biti promjena u postavu.
Možete li nam reći više o procesu unosa čokoladne skulpture teške pola tone u Muzej čokolade? Kako ste riješili problem s njenim unošenjem i sastavljanjem?
Na našoj tradicionalnoj manifestaciji Dani čokolade i kave je pred publikom kipar izrađivao skulpturu od gotovo pola tone teškog bloka čokolade. Bilo je izazovno taj blog uopće dopremiti na manifestaciju, a još je izazovnije bilo gotovu skulpturu premjestiti u muzej, a da se ne ošteti. Međutim nije bilo načina u komadu je prenijeti. Kipar ju je tada motornom pilom prerezao na tri manja komada koje je u muzeju ponovno sastavio. Radi se o skulpturi kipara “Čokoladni poljubac” dr. art. Petra Popijača koja slavi univerzalnu ljubav prema čokoladi.
Kako ste došli na ideju organiziranja manifestacije Dani čokolade (od 2023. godine Dani čokolade i kave)? Koji su vaši glavni ciljevi za ovu manifestaciju?
Imali smo dugo ideju da na jednom mjestu okupimo sve male proizvođače čokolade, ali nas je pandemija u tome zaustavila. Kada su se prvi puta u pandemiji mjere zaštite zdravlja malo ublažile uslijedio je poziv ekipe iz Family malla da u njihovom prostoru organiziramo sajam. Reagirali smo pozitivno bez razmišljanja. Prve godine se odazvalo svega 25 izlagača, druge godine smo priključili čokoladi i kavu pa smo okupili 50 izlagača, a ovogodišnje treće izdanje brojalo je 75 izlagača iz sektora proizvodnje čokolade, kave i prateće industrije. Širenje nastavljamo i dogodine, cilj nam je okupljati sve dionike ovog tržišta i osnaživati ga kroz povezivanje i promociju izlagača.
Što vas je potaknulo da krenete u prodaju franšize Muzeja čokolade? Na koje tržište ciljate i zašto smatrate da je Njemačka idealno mjesto za ekspanziju?
Za vrijeme trajanja pandemije dobili smo upit za franšizom iz Kine. Razmišljali smo o tome i ranije ali se nismo žurili. Taj je upit samo pokrenuo cijeli projekt, kasnije smo od te suradnje i odustali jer nismo htjeli da s prvom franšizom odemo na tako daleko tržište koje ne poznajemo i na kojem teško možemo reagirati ako dođe do nekih problema. Želimo da naša franšiza ostane svojevrsni boutique koncept kojeg bismo multiplicirali na svega nekoliko lokacija na svijetu.
Kako balansirate vođenje muzeja s obiteljskim životom? Koliko je vaša obitelj uključena u rad muzeja i manifestacije?
Poduzetništvo mi je omogućilo da postavljam prioritete na dnevnoj razini. Imam tako sreću da mogu navečer raditi od kuće ako postoji potreba da se danju posvetim djeci. Neću lagati, nije jednostavno biti i poduzetnica i roditelj troje djece, često to znači da sam iscrpljena, ali sretna sam jer radim posao koji volim. Trudimo se djecu angažirati da nam neki način pomognu u poslu kada god je to moguće, dobro je da se osjećaju korisno ali i da shvate da iza svakog uspjeha stoji puno rada.
Kakav je osjećaj raditi i stvarati nešto tako posebno sa suprugom? Koje su prednosti i izazovi zajedničkog rada na ovakvom projektu?
Nama je u zajedničkom poslu lijepo, izvrsno funkcioniramo kao poslovni partneri pa i nemamo nekih izazova u odnosu na posao. Ne slažemo se uvijek oko svake ideje no uvažavamo se u argumentaciji i lako donosimo odluke. Suprug Domagoj je danas zadužen za razvoj poslovanja dok sam ja više angažirana oko operativnog vođenja poduzeća. Manifestaciju Dani čokolade i kave radimo zajedničkim snagama, nekako smo se putem podijelili oko obaveza i točno znamo što je čiji dio posla ali se savršeno nadopunjujemo kad god je potrebno. Imamo zajedničke ciljeve i spontano preuzimamo obveze onako kako one dolaze jer tako smo najefikasniji.
Pandemija COVID-19 značajno je utjecala na poslovanje Muzeja. Koje ste korake poduzeli kako biste prebrodili taj period? Kako ste uspjeli vratiti muzej na put uspjeha nakon tako teške godine?
Nije bilo jednostavno i ne bih rado to ponovila koliko god da me osnažilo. Upravljati muzejem u vremenu krize u kojem nema migracije nikakve vrste iznimno je zahtjevan i stresan zadatak prije svega zbog velikog troška najamnine prostora u centru grada. Prvih par mjeseci smo opstali zahvaljujući dobrim prihodima na početku samog poslovanja, ali ta sredstva su se brzo otopila, a tekući prihodi nisu bili dovoljni ni za režijske troškove. Odlučili smo prodati osobnu imovinu te smo tim sredstvima pokrivali troškove do normalizacije poslovanja. Zahvalni smo i našim zaposlenicima na fleksibilnosti koju su tada pokazali, a sve s ciljem opstanka muzeja.
Što za vas osobno znači Svjetski Dan čokolade? Kako ste ga obilježili ove godine?
Vjeruje se da je na ovaj dan 1550. godine čokolada stigla u Europu, zahvaljujući baš tom danu danas imamo priliku uživati u ovoj slastici koja živote čini ljepšim. Imamo veliku sreću da živimo u vremenu kada je čokolada lako dostupna, to nije bilo oduvijek tako, a s obzirom na rast cijene kakaovca i sve veću potrošnju, pitanje je li će u budućnosti ostati tako lako priuštiva. Ove smo godine sve naše posjetitelje na izlasku iz postava darivali s čokoladicama uz zahvalu što su nas posjetili na ovaj poseban dan.
Komentari članka
Vezani članci
Trideset godina osječkog BIOS-a
29.10.2026.Od početka djelovanja poduzetničkog inkubatora oko 400 tvrtki koristilo je BIOS-ovu infrastrukturu kako bi napravilo prve poduzetničke korake. Tvrtke iz BIOS-a zapošljavaju u ovom trenutku oko 900 radnika.
Kako je berba maslina u Bolu spojila slavonsko srce i brački kamen
26.10.2026.Ova berba ima i duboku, tihu stranu. Svaki ubačeni plod u kašetu ujedno je i tiha molitva i prisjećanje na mladu Magdalenu, suprugu Ivana Pfeifera, koja je preminula prije četiri godine usred berbe
Cilj je imati dvadeset Wandijinih lokacija u sljedeće dvije-tri godine
26.10.2026.U projekt koji se temelji na VR-u bračni je par uložio je 700-tinjak tisuća eura, pokusni projekt mogao bi se uskoro proširiti izvan RH
Anđelki Kopić iz Štitara vrijedno priznanje za izniman doprinos razvoju obrtništva i promicanju ugostiteljstva
22.10.2026.Na netom završenom 38. Kongresu ugostitelja i turističkih djelatnika Hrvatske obrtničke komore održanom u Poreču dodijeljena su vrijedna priznanje za izniman doprinos razvoju obrtništva i promicanju ugostiteljske i turističke struke. Među ponosnim dobitni
Kulina Nova Sela: Ostali na djedovini i od pršuta izgradili biznis
21.10.2026.Obitelj Bebić već 35 godina proizvodi pršut kod Metkovića, izvozi u Njemačku i ostvaruje gotovo pola milijuna eura godišnjih prihoda.
Tag cloud
- 2927 članka imaju tag turizam
- 2750 članka imaju tag hrvatska
- 1540 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
- 1841 članka imaju tag svijet
- 1412 članka imaju tag ict
- 1597 članka imaju tag poljoprivreda
- 2021 članka imaju tag financije
- 545 članka imaju tag krediti
- 1668 članka imaju tag izvoz
- 1333 članka imaju tag trgovina
- 1386 članka imaju tag industrija
- 1276 članka imaju tag investicije
- 1091 članka imaju tag zapošljavanje
- 1105 članka imaju tag menadžment
- 718 članka imaju tag tehnologija
- 1192 članka imaju tag EU
- 881 članka imaju tag poduzetništvo
- 703 članka imaju tag opg
- 464 članka imaju tag BDP
- 554 članka imaju tag porezi
- 390 članka imaju tag kompanije
- 803 članka imaju tag maloprodaja
- 568 članka imaju tag poticaji
- 534 članka imaju tag hotelijerstvo
- 715 članka imaju tag marketing
- 415 članka imaju tag potpore
- 385 članka imaju tag žensko poduzetništvo
- 466 članka imaju tag start up
- 430 članka imaju tag vlada
- 458 članka imaju tag koronavirus
- 518 članka imaju tag eu fondovi
- 966 članka imaju tag kriza
- 497 članka imaju tag gospodarstvo
- 443 članka imaju tag osijek
- 536 članka imaju tag obrazovanje
- 500 članka imaju tag prehrambena industrija
- 519 članka imaju tag dzs
- 459 članka imaju tag energetika
- 420 članka imaju tag hnb
- 349 članka imaju tag hgk
Tečajna lista
| Valuta | Kupovni | Srednji | Prodajni |
|---|---|---|---|
| EUR | 7,50 | 7,53 | 7,55 |
| USD | 7,23 | 7,25 | 7,28 |
| GBP | 8,81 | 8,84 | 8,86 |
| CHF | 7,23 | 7,25 | 7,27 |
| CAD | 5,56 | 5,57 | 5,59 |
Dionice
Rast Pad Promet| Ticker | Zadnja | Promjena |
|---|---|---|
| DDJH-R-A | 51,00 | +2,27 |
| HUPZ-R-A | 1.087,99 | +1,86 |
| JDPL-R-A | 78,98 | +1,69 |
| DLKV-R-A | 125,50 | +1,13 |
| LKRI-R-A | 100,05 | +1,09 |
| Ticker | Zadnja | Promjena |
|---|---|---|
| TNPL-R-A | 638,00 | -7,38 |
| ISTT-R-A | 184,99 | -4,64 |
| ZVZD-R-A | 2.600,00 | -3,70 |
| BLJE-R-A | 84,10 | -3,69 |
| LANO-R-A | 9,01 | -3,33 |
| Ticker | Zadnja | Promet |
|---|---|---|
| INA-R-A | 3.800,00 | 1.121,33 |
| ADRS-P-A | 213,50 | 1.067,50 |
| HT-R-A | 241,99 | 407,22 |
| ADPL-R-A | 99,85 | 225,82 |
| IGH-R-A | 740,00 | 97,14 |
