Osječko Žito kupilo tvrtku u Vojvodini

Žito Osijek nedavno je u cijelosti, nakon gotovo godinu dana duge procedure, kupilo tvrtku PP Ratkovo iz Ratkova, mjesta pokraj Odžaka u Vojvodini.

Riječ je o, kako je rekao Ilija Nedić, član Uprave Žita Osijek, o tvrtki koja je imala 150 zaposlenih, pet je godina bila u blokadi i prijetio joj je stečaj.

- Lani, u lipnju, pozvao nas je tadašnji većinski vlasnik PP Ratkovo Borislav Lilić da uđemo u određeni partnerski odnos i zajednički spasimo tu tvrtku. Tvrtka je bila u kotaciji na burzi, počeli smo kupovati dionice, izvršili smo dokapitalizaciju tvrtke s 3,8 milijuna kuna, isplatili manjinske dioničare i sve to skupa odradili preko Hypo Alpe-Adria banke iz Beograda, na vrlo transparentan način.

Žito je nakon toga u PP Ratkovu postao većinski vlasnik (87,05 posto) a preostalih 12,95 posto drži Borislav Lilić. Budući da je tvrtka duže vrijeme bila u teškoćama i nije isplaćivala radnicima plaće, zatekli smo i popis radnika koji su željeli, uz otpremnine, otići iz tvrtke.

Prema njihovom zakonu, otpremnina po godini radnog staža iznosi oko 100 eura, a mi smo im radi što boljeg imidža koji smo htjeli ostaviti isplatili 200 eura po godini. U tvrtki smo zatekli i 250 sudskih sporova koji su se vodili zbog neisplaćivanja plaća te ostalih različitih obveza. Sve smo to izmirili i sada čekamo revizorsko izvješće, odnosno da podvučemo crtu i vidimo gdje smo.

U planu imamo provesti i još jednu dokapitalizaciju tvrtke te pretvoriti dioničko društvo u društvo s ograničenom odgovornošću - kaže Nedić i dodaje da trenutno u PP Ratkovu radi 71 radnik.

PP Ratkovo, kaže Nedić, ima u vlasništvu oko 2.000 ha vlastitog poljoprivrednog zemljišta, zapušteni voćnjak, napuštenu kudjeljaru i ciglanu koja je bila u najmu, a najvjerojatnije će ponovno biti iznajmljena. U samom selu Ratkovo tvrtka ima i nekoliko objekata u ruševnom stanju.

- Zatekli smo i farmu sa 100 muznih krava, međutim uvjeti proizvodnje bili su takvi da smo je odmah zatvorili te od stočarskog dijela proizvodnje ostavili u tovu 200 junadi, prije svega da se baza radnika ne rasipa do kraja. Naime, u uvjetima kakvi su trenutno u području mljekarstva, smatramo da se ne isplati ulaziti u veće investicije.

Jedan od prioriteta u ovoj godini nam je investirati u modernizaciju silosa kapaciteta 10.000 tona i provesti do kraja projekt navodnjavanja, koji nam je odobren, odnosno dovesti vodu iz kanala Dunav-Tisa-Dunav za potrebe sjemenske proizvodnje koju planiramo zasnovati i za potrebe postrne sjetve što će nam osigurati jeftinu hranu za stoku - kaže Nedić.