Kako održati razinu motivacije među zaposlenicima? Evo nekoliko savjeta...

Kada učenici ili studenti izgube motivaciju za učenjem, roditelji im najčešće oduzmu smartphone ili auto. Kada, pak, inače odličan zaposlenik počne loše ispunjavati svoje poslovne obveze, menadžeri im katkada daju povišicu.

Obje strategije su, u principu, loše i ne rezultiraju pozitivnom, dugoročnom motivacijom.
Evo nekoliko savjeta za motivaciju zaposlenika:

Saznajte razlog gubitka motivacije

Gubitak motivacije lako je pripisati dosadi ili lijenosti, ali najčešće je riječ o većem problemu.
Ako zaposlenik ne vidi smisao u poslovnim ciljevima tvrtke, kvaliteta odrađenog posla prestaje biti bitna. Isto tako, ljudi vole kontrolu nad svojima zadacima te slobodu davanja prijedloga, a suprotno ih demotivira. Treća su opcija problemi osobne prirode. Nemoguće je u potpunosti odvojiti privatni i poslovni život, stoga treba stvoriti okruženje u kojem će zaposlenici moći jasno reći ukoliko imaju nekih zdravstvenih ili obiteljskih problema.

Jasno definirajte ciljeve

Definiranje zadataka i rokova za njihovo izvršenje povećava motiviranost zaposlenika. Ljudi više vole konkretne rokove od udaljenih i nejasnih datuma, ne samo zbog osjećaja da je nešto hitno i važno, već i zbog dinamike odnosa među zaposlenicima.
Bitno je, također, svaki uspjeh učiniti vidljivim. Na taj način zaposlenici imaju osjećaj napretka, što ih usmjerava na sljedeće zadatke.

Povratna informacija je bitna

Svatko zaslužuje iskrenu povratnu informaciju o obavljenom poslu. To im pomaže da napreduju i/ili održavaju razinu uspješnosti. Osim toga, pomaže u gradnji samopouzdanja.
Treba izbjegavati isprazne fraze i nagrađivati postignuća, bilo povišicom ili nekom drugom vrstom priznanja.

Dakle, kada uočite pad motivacije, nemojte odmah donositi zaključke o ravnodušnosti ili nemaru. Definirajte izvor problema, postavite jasne ciljeve koji će zaposlenicima omogućiti širu sliku poslovne strategije i ohrabrujte ih.