'Greške su me koštale dva do tri milijuna eura. Za partnere biram ljude s kojima želim popiti pivu'

Dok se javno zdravstvo koprca u sve većim problemima, ono privatno grabi velikim koracima naprijed. Tržište je vrlo dinamično, pojavljuju se nove klinike i nastaju sve snažnije grupacije. Jedan od propulzivnijih igrača je Futura Partners, tvrtka koju je osnovala ekipa domaćih poduzetnika. Među njima je i Ognjen Bagatin, menadžer s više od 15 godina iskustva u zdravstvenom biznisu. S kojim ciljem je osnovana Futura Partners, kakva je budućnost zdravstva u Hrvata i treba li razbiti monopol HZZO-a, neke su od tema o kojima smo porazgovarali s Bagatinom

Osnovao ju je njegov otac, svjetski priznat maksilofacijalni i estetski kirurg Marijo Bagatin. Nakon njegove smrti Ognjen Bagatin preuzeo je ulogu ravnatelja. Pod njegovim vodstvom poliklinika je zabilježila brz rast, a broj zaposlenih je s početnih dvoje narastao na više od 120 djelatnika.

Prije četiri godine vođenje klinike prepustio je starijoj braći, estetskim kirurzima Dinku i Tomici Bagatinu, te se otisnuo u svijet poduzetništva.

Danas je najmlađi Bagatin ravnatelj Poliklinike Sinteza, partner u tvrtki Futura Partners i suvlasnik medijske platforme Poduzetnik. Uz to je konzultant za desetak klinika u Hrvatskoj i Europi, a specijalizirao se za zdravstveni menadžment i razvoj zdravstvenog turizma.

Unutar grupacije Futura Medical Group posluju Poliklinika za dječje bolesti Sabol, dermatološka Poliklinika Markušić iz Opatije, splitska Poliklinika Fides (preimenovana u Sintezu), zagrebačka Poliklinika Sinteza, webshop Bagatin Beauty i odnedavno kozmetički brend Manuela Picard.

Grupacija Futura Production upravlja tvrtkama Sinago iz Oroslavja i Bespoke iz Zagreba, firmama koje opremaju trgovine nekih od najluksuznijih svjetskih brendova u cijelom svijetu (Armani, Diesel, HUGO...).

Kojom se logikom vodite pri investiranju?

Osnovna postavka je da je to mala ili srednja firma, kojoj svojim znanjem i iskustvom možemo donijeti neku vrijednost, povećati posao. Pri ulaganju uvijek gledamo dugoročno, na period od 20 do 30 godina. Cilj nam je stvoriti generacijski posao. Važan uvjet je da imamo dobre ljude koji će voditi tu tvrtku, a isto tako da firma ima jak potencijal rasta.

Ulažete u zdravstveni sektor i u proizvodne tvrtke. Kakve veze ima jedno s drugim?

Kao investicijska platforma ulažemo u različite biznise koji se vode potpuno odvojeno, ali dijele iste ljudske i poslovne vrijednosti. Diversifikacija prilikom ulaganja je, smatramo, dobra stvar.

Zadnja vaša akvizicija je kozmetički brend Manuela Picard. To nije ni proizvodnja, a ni zdravstvo.

Istina. Hajdemo reći da je to naš novi, treći smjer investiranja. Sa zdravstvom ga veže to što su žene najveći korisnici jednog i drugog. Naše usluge u poliklinikama u 80 posto slučajeva koriste žene. One su te koje se, najčešće, brinu za zdravlje muških članova obitelji i dovode ih nama.