Prijava Registracija

Poduzetnički portal · Članak

Veličina slova: a A

16 Stu 2017

Zašto vam najbolji ljudi odlaze iz tvrtke (i koliko je tu važan srednji menadžment)?

Izvor: www.netokracija.com · Autor: Dino Oreški  

Zašto vam najbolji ljudi odlaze iz tvrtke (i koliko je tu važan srednji menadžment)?

Vjerojatno ste čuli onu “Get the right people on the bus, get the wrong people off the bus”. No, što kada ipak odlučite zadržati krive ljude, a oni najbolji počinju odlaziti? Najprije jedan, nekoliko mjeseci nakon njega drugi, treći je već najavio odlazak… Lavina je krenula. Koliko si odlazaka možete priuštiti prije nego što shvatite što se događa?

Niste vi krivi. Sve se dogodilo prebrzo. Zveknulo vas je po glavi. Niste stigli kreirati neki mehanizam zadržavanja najboljih kolega u firmi. Jednostavno ne shvaćate zašto toliko govore o promjeni i zašto stvari ne mogu ostati kakve jesu. Morate zadržati neke ljude, frendove, supruge, sestrične, XY. Morate dozvoliti članovima uprava da se ponašaju kao da su upravo proslavili Novu godinu 1965. A možda i trebate primijeniti neke nove taktike, ali ne znate kako. Ili možda jednostavno ne shvaćate što je to što vas je zveknulo po glavi i kako ste došli u ovaj vrtlog odlazaka najboljih ljudi. Ne, niste vi krivi.
Identificirajte ženu u crvenoj haljini

Sjećate li se filma Matrix? Vjerujem da se sjećate i one kultne scene u kojoj Morpheus po prvi put stavlja Nea u simulaciju matrice. Priča o matrici, a Neo vidi samo privlačnu ženu u crvenoj haljini.

Postoji neka distrakcija u vašoj organizaciji. Stvari koje vas koče. Možda je to mindset ljudi, možda su to grčevite borbe stajanja na mjestu, strah od promjena… Razloga može biti puno, ali dok god ih ne identificirate, dok god ne znate s čime se borite, ne možete pobijediti.

Kako onda identificirati distrakcije?
Ključ je u srednjem menadžmentu

Od samih početaka civilizacija, srednji sloj društva bio je taj koji je donosio (i donosi) promjene. Bogati i imućni su bili previše orijentirani ka sebi pa su završili, primjerice, na giljotini. Siromašni nisu imali mogućnosti napraviti ništa konkretno.

Isto je u organizacijama.

Srednji menadžment je taj koji prima informacije od svojih podređenih, njihove ideje, zamisli… osjeća njihovu energiju i dužan ju je prenijeti višem menadžmentu i upravi.

Vi ste odgovorni za to da srednjem menadžmentu ovo bude kristalno jasno.

Ako oni ne shvaćaju što im govore vaši najbolji djelatnici, ne mogu to pravilno prenijeti upravi. I tu dolazimo do dva osnovna problema:

Uprava nije ni svjesna što se događa na terenu – vide samo da najbolji ljudi odlaze
Najveći stručnjaci postaju nezadovoljni i odlaze.

Educirajte i trenirajte srednji menadžment!
Kako ostali to rade?

Google je 2002. godine zaključio da im ne trebaju menadžeri, već voditelji. Njima je to ispalo sasvim OK. Kažu da su glavne vještine koje treba imati jedan voditelj:

Ako srednji menadžment trenirate da jednog dana postanu šefovi i dajete im da veličaju trenutne bahate šefove – pucate si u nogu. Donji dio piramide organizacije je taj koji ima najviše znanja i koji može najbrže riješiti situacije. Zadaća voditelja, srednjeg menadžmenta je da te zamisli pravilno kanaliziraju prema donositeljima odluka.
Što kad srednji menadžment “zapne”?

Ljudi se boje promjena. Koliko god voditelji pokušavali, ponekad je jednostavno nemoguće prenijeti poruku upravi.

To je vrijeme za rizik. Dužnost svakog voditelja je pustiti svoj tim da obavi zadatak onako kako smatra da je najbolje. Bez naređivanja, bez mikromenadžeriranja, kako kaže Google. Vic je u tome da voditelj mora biti dovoljno hrabar da stane iza odluka svojeg tima i da ih brani kod uprave, a da pritom nije dobio ni dopuštenje. Pored toga, mora biti dovoljno jak da na kraju procesa daje svima do znanja da je njegov tim (ili pojedinci iz njegovog tima) napravio stvar kako treba.

To nije jednostavno, ali gura organizacije naprijed. Postoji nekoliko knjiga koje pomažu, a napisali su ih oni koji su sve gore navedeno već prošli (popis na kraju članka).

Biti pozicioniran u srednjem menadžmentu danas nije ugodno. Morate:

prihvatiti činjenicu da više ne radite stvari operativno (jednostavno, pustite),
prikupljati informacije od svojeg tima i prezentirati ih nadređenima,
primati zadatke i informacije od nadređenih i delegirati ih/prezentirati ih timu,
objasniti timu zašto trebaju ponekad pomoći ljudima koji žive u 1987. godini,
stati iz svakog člana svog tima i biti odgovorni za sve akcije koje vaš tim i članovi tima poduzimaju.

Možda će vam biti lakše popričati o ovome na pivu. Slobodno mi se javite, volim rezano. ☺
Bonus – Must read knjige za voditelje

Start With Why (Simon Sinek)
The Radical Candor (Kim Scott)
Who Moved My Cheese (Spencer Johnson)
The Coaching Habit (Michael Bungay Stanier)
The Seven-Day Weekend (Ricardo Semler)


Komentari članka

Vezani članci

KREĆE PROJEKT "ISTARSKA MREŽA ZNANJA": Otvaraju se klubovi podrške u zapošljavanju

03.10.2018.

Sve aktivnosti su besplatne za korisnike te imaju i mogućnost besplatnog sudjelovanja u programima obrazovanja odraslih predviđenih u sklopu projekta, kao što su: monter optičkih tehnologija, talijanski jezik i marketing društvenih mreža

Ne okružujte se ‘mini me’ ekipom i još osam savjeta kako postići osobni uspjeh

25.07.2018.

Kada je riječ o upravljanju, postoje sofisticirane strategije i izobilje dugoročnih vizija. Međutim, vrlo često su upravo neke druge stvari one koje čine razliku između uspjeha i neuspjeha, odnosno pretvaranja teorije u praksu

'Tvrtke za deset kuna' 
i dalje najpopularnije

13.07.2018.

Nacionalni servis za lakše komuniciranje poduzetnika s javnom upravom bilježi rast registracija.

Svaki treći hrvatski poslodavac povećat će broj zaposlenih u sljedeća tri mjeseca

15.06.2018.

Istraživanje MEOS (The ManpowerGroup Employment Outlook Survey), koja se u Hrvatskoj provodi po drugi put, pokazuju da tražitelji posla u našoj zemlji mogu očekivati dosta aktivno tržište rada u sljedeća tri mjeseca – neto prognoza zapošljavanja je +26%

Rast bez investicija i državnih poduzeća: financijski rezultati poduzetnika 2017.

15.06.2018.

Opet se potvrdilo da je privatni sektor i sektor manjih poduzeća dinamičniji, profitabilniji i više zapošljava. Velika, a naročito velika državna poduzeća, vuku korporativni sektor prema dolje kao uteg, i to već godinama. Teško je reći do kada će se ova s

Tag cloud

  1. 1809 članka imaju tag hrvatska
  2. 1850 članka imaju tag turizam
  3. 1500 članka imaju tag financije
  4. 1180 članka imaju tag izvoz
  5. 775 članka imaju tag zapošljavanje
  6. 958 članka imaju tag poljoprivreda
  7. 916 članka imaju tag trgovina
  8. 653 članka imaju tag poduzetništvo
  9. 786 članka imaju tag investicije
  10. 929 članka imaju tag EU
  11. 846 članka imaju tag svijet
  12. 835 članka imaju tag industrija
  13. 831 članka imaju tag ict
  14. 749 članka imaju tag menadžment
  15. 916 članka imaju tag kriza
  16. 555 članka imaju tag maloprodaja
  17. 523 članka imaju tag marketing
  18. 478 članka imaju tag krediti
  19. 430 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
  20. 475 članka imaju tag tehnologija
  21. 329 članka imaju tag poticaji
  22. 399 članka imaju tag obrazovanje
  23. 438 članka imaju tag banke
  24. 386 članka imaju tag prehrambena industrija
  25. 420 članka imaju tag dzs
  26. 371 članka imaju tag hnb
  27. 238 članka imaju tag potpore
  28. 339 članka imaju tag gospodarstvo
  29. 314 članka imaju tag eu fondovi
  30. 319 članka imaju tag agrokor
  31. 297 članka imaju tag hgk
  32. 284 članka imaju tag osijek
  33. 268 članka imaju tag poduzetnici
  34. 337 članka imaju tag energetika
  35. 311 članka imaju tag hotelijerstvo
  36. 363 članka imaju tag vlada
  37. 340 članka imaju tag recesija
  38. 266 članka imaju tag investicija
  39. 282 članka imaju tag rast
  40. 358 članka imaju tag BDP