Prijava Registracija

Poduzetnički portal · Članak

Veličina slova: a A

31 Srp 2017

Sloga podravska rast gradi na malim trgovinama i poznatim kupcima

Izvor: lider.media · Autor: Kata Pranić  

Sloga podravska rast gradi na malim trgovinama i poznatim kupcima

Obiteljska tvrtka Sloga podravska trgovina iz Đurđevca, koja je u 98-postotnom vlasništvu obitelji Veselić, izrasla je na urušenim temeljima poduzeća Sloga osnovanog prije 70 godina. Ni Sloga, kao ni brojne hrvatske tvrtke, nije preživjela tranziciju unatoč tomu što je podijeljena na nekoliko manjih tvrtki. Jedna od njih bila je i Sloga maloprodaja osnovana 1992., imala je sedam prodajnih mjesta i 1999. otišala u stečaj. Posrnulu tvrtku kupio je 2003. Podravski mlin iz Podravskih Sesveta, tvrtka koja je u 100-postotnom vlasništvu Jadranke Veselić, a koju je 1950. osnovao njezin djed Mihael Kovačić. Podravski mlin je sa Slogom podravskom trgovinom povezano društvo i njezin većinski vlasnik. Danas Sloga podravska trgovina ima 72 prodavaonice na području dviju županija. Prihod joj je nešto manji od 150 milijuna kuna i zapošljava 311 djelatnika. Posljednjih pet godina Sloga podravska prodavaonicama je premrežila Koprivničko-križevačku i Varaždinsku županiju.
Maloprodajni lanac iz Đurđevca Sloga podravska trgovina premrežio je dvije hrvatske županije. Danas ima 72 prodavaonice na području dvije županije i 311 zaposlenih. Raste unatoč teškoćama jer u njemu vjeruju u kvalitetu domaćih dobavljača.

Pet dobrih godina

– Širimo se kontinuirano i ujednačeno. U posljednjih pet godina zabilježili smo porast od 15 posto novootvorenih prodavaonica. Dokaz rasta je i brojka od 311 zaposlenih s kojom smo završili 2016., a, za usporedbu, 2015. imali smo 297 zaposlenih – kaže Jurica Veselić, komercijalni direktor, pripadnik druge generacije koja je prije nekoliko godina preuzela vođenje obiteljske tvrtke. Sloga podravska trgovina je maloprodajni trgovački lanac robe široke potrošnje, pretežito prehrambene, u kojem i Podravski mlin prodaje svoje brašno. Ta tvrtka nema teškoća s dobavljačima, od 2011. do 2014. bila je pridružena članica NTL grupacije te s nekolicinom dobavljača još uvijek radi na razini grupacije.

U našem prodajnom asortimanu zastupljeni su proizvodi svih uglednijih hrvatskih tvrtki, kao i proizvodi manjih poduzetnika koji su kvalitetom i cijenama artikala osigurali zastupljenost na našim policama. Pri nabavi voća i povrća fokus stavljamo na lokalne dobavljače te težimo svojim kupcima osigurati proizvode domaćeg podrijetla – navodi Veselić ističući da tvrtka plaća dobavljače u skladu sa zakonskim propisima. Razvijati tvrku u vrijeme ekonomske krize i pod pritiskom konkurencije nije bilo nimalo jednostavno. Osim velikih igrača, na tržištu su i brojni maloprodajni lanci koji se bore za što veći udio na tržištu. Veselić ističe da osim konkurencije, velike teškoće u poslovanju uzrokuju opći porast cijena, pad kupovne moći potrošača te sve veći pritisak trgovaca u vidu smanjenja marže, a što se vidi u povećanom obujmu prodaje akcijskih artikala.

Glavni u malim mjestima

Prema Veselićevim riječima njihova prednost u natjecanju s velikim trgovačkim lancima je kvalitetan rad i pošten odnos prema kupcima. Također prednošću ističe i to što je Sloga podravska trgovina u manjim sredinama često jedina prodavaonica jer je otvaranje velikih lanaca uvjetovano brojem stanovnika. Konkurentnost održavaju i uvođenjem suvremenih tehnologija u poslovanje kako bi osigurali vrhunsku uslugu i provjerene namirnice.

– Osobni pristup kupcu naša je najveća prednost nad velikim trgovačkim lancima. Nama kupci nisu samo broj, često se o njima zna i više od njihova imena i prezimena – ističe Veselić. U proteklih pet godina u tvrtku je uloženo ukupno četiri milijuna kuna; većinom u implementiranje novog ERP sustava, programa vjernosti, obnovu voznog parka, modernizaciju prodajnih mjesta te poboljšanje efikasnosti poslovnih procesa u vidu uvođenja ISO certifikata. Uvedene su inovacije u poslovanje u komunikaciji s kupcima. Riječ je o programu vjernosti Hatch!. Članovi prilikom kupnje skupljaju ‘jaja’ kojima se kasnije koriste za umanjenje svojih računa. ‘Jaja’ su u ulozi virtualne valute jer kupac za svakih potrošenih 50 kuna tijekom jednog dana, u bilo kojoj prodavaonici Sloge, zaradi jedno ‘jaje’ koje vrijedi jednu kunu. – Našim kupcima preko aplikacije darujemo i kupone za ostvarenje dvostrukog iznosa ‘jaja’ za rođendan, umirovljenicima kupone za popust od 10 posto ponedjeljkom te svima omogućujemo sudjelovanje u brojnim akcijama kupnjom određenih artikala… U cjelokupan projekt uloženo je više od 150.000 kuna – ističe Veselić.

Uredni platiše

Veselić ističe da je u vrijeme ekonomske krize pozornost bila usredotočena na zadovoljenje potreba kupaca te su sukladno tome povećali fleksibilnost svakodnevnog poslovanja. No sad se može malo i predahnuti jer se povećava osobna potrošnja i raste kupovna moć, a oporavak tržišta maloprodaje uočljiv je u sve većoj potražnju.

– Sloga podravska trgovina nikad nije bila u blokadi. U poslovanju se držimo slova zakona, tako da, koliko god ponekad bilo teško, pronalazimo način za suočavanje s problemima kako ne bi došlo do takvih posljedica. Isplate plaća uvijek su bile pravodobne – kaže Veselić ističući da i ta tvrtka osjeti manjak kvalitetne radne snage na tržištu rada. No trudi se biti poželjan poslodavac i što više motivirati djelatnike što boljim uvjetima rada.

Probiti se među lidere

Ove godine pred Slogom je nastavak širenja i otvorenje još nekoliko prodavaonica u skladu s potrebama na novim lokacijama. Očekuje se porast zapošljavanja u iznosu tri do pet posto te organski rast nakon provedenog operativnog restrukturiranja poslovanja.

– Konstantno smo u potrazi za tržišnim nišama te otvaramo nove kategorije proizvoda kako bismo generirali rast prihoda. Daljnje investicije bit će usmjerene u unapređenje CRM sustava te povećanje profitabilnosti prodajnih mjesta – napominje Veselić ističući da tvrtka kontinuirano provodi različite marketinške aktivnosti te trenutačno radi i na novoj web-stranici, a s fanovima održava komunikaciju na društvenim mrežama. Osim toga je i društveno odgovorna, čemu svjedoči sudjelovanje na mnogim lokalnim manifestacijama. Veselić ističe da, iako se tržište oporavlja te je poslovanje nešto olakšano, poduzetnici bi cijenili veću fleksibilnost zakonodavca u području radnog prava, a posebno u vidu poticaja pri zapošljavanju. Također smatra da postoji mogućnost napretka u poticanju poslovanja i inicijativa takvih tvrtki od strane zakonodavca te predlaže konkretne mjere.

– Konkurentnost domaćih proizvoda ponekad je teško ostvariva. Trebala bi se zaštititi smanjenjem PDV-a na proizvode domaćeg podrijetla. Time bismo mi u maloprodaji zajedno s državom mogli poticati lokalne proizvođače s provjerenom kvalitetom te ekološkim pristupom na partnerski odnos – kaže Veselić ističući da menadžment namjerava Slogu podravsku trgovinu razviti u lidera među trgovačkim lancima u kontinentalnoj Hrvatskoj.


Komentari članka

Vezani članci

Luka Rijeka u prvih pola godine ostvarila najbolji rezultat ovog desetljeća

11.08.2017.

Povećanje dobiti posljedica povećanja poslovnih prihoda iz osnovne djelatnosti i rasta naturalnog prometa od čak 40 posto u odnosu na isto razdoblje prošle godine

Potrošači sve racionalniji, vraćaju se male trgovine

21.07.2017.

Istina je kako male trgovine na svojim policama imaju manji asortiman robe, ali s druge strane ovdje do izražaja dolazi odnos s kupcima, prodavatelji gotovo da svakog kupca znaju pojedinačno

Lidl ulistao 10 novih domaćih dobavljača

21.07.2017.

Projektom „Okusi svoj zavičaj“ Lidl želi dodatno podržati domaća poljoprivredna gospodarstva te svojim kupcima omogućiti još veći odabir svježeg domaćeg voća i povrća. Proizvode 16 odabranih domaćih proizvođača Lidl je uvrstio u svoju stalnu ponudu

U najveći outlet u Hrvatskoj ulažemo 88 milijuna eura i zapošljavamo 400 ljudi

20.07.2017.

Polaganjem kamena temeljca danas će se pokraj robne kuće Ikea Zagreb svečano obilježiti početak gradnje Designer Outleta Croatia, koji je zajednički pothvat tvrtke Ikea Centres i švicarskog Mutschler Outlet Holdinga AG

Velpro povećava plaće i produžuje kolektivni ugovor

18.07.2017.

Predsjednik Uprave Velpro-centra Ivan Šantorić zadovoljan je što je osigurano povećanje plaće za gotovo polovicu zaposlenih, kao i produženje svih radničkih prava iz Kolektivnog ugovora

Tag cloud

  1. 1643 članka imaju tag hrvatska
  2. 1678 članka imaju tag turizam
  3. 1458 članka imaju tag financije
  4. 1085 članka imaju tag izvoz
  5. 690 članka imaju tag zapošljavanje
  6. 888 članka imaju tag poljoprivreda
  7. 856 članka imaju tag trgovina
  8. 603 članka imaju tag poduzetništvo
  9. 875 članka imaju tag EU
  10. 683 članka imaju tag investicije
  11. 808 članka imaju tag industrija
  12. 778 članka imaju tag ict
  13. 727 članka imaju tag menadžment
  14. 906 članka imaju tag kriza
  15. 698 članka imaju tag svijet
  16. 528 članka imaju tag maloprodaja
  17. 494 članka imaju tag marketing
  18. 459 članka imaju tag krediti
  19. 444 članka imaju tag tehnologija
  20. 281 članka imaju tag poticaji
  21. 438 članka imaju tag banke
  22. 414 članka imaju tag dzs
  23. 364 članka imaju tag prehrambena industrija
  24. 364 članka imaju tag hnb
  25. 377 članka imaju tag obrazovanje
  26. 330 članka imaju tag gospodarstvo
  27. 214 članka imaju tag potpore
  28. 290 članka imaju tag hgk
  29. 266 članka imaju tag poduzetnici
  30. 287 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
  31. 328 članka imaju tag energetika
  32. 267 članka imaju tag osijek
  33. 339 članka imaju tag recesija
  34. 353 članka imaju tag vlada
  35. 264 članka imaju tag investicija
  36. 263 članka imaju tag eu fondovi
  37. 260 članka imaju tag agrokor
  38. 272 članka imaju tag rast
  39. 174 članka imaju tag edukacija
  40. 231 članka imaju tag proizvodnja