Prijava Registracija

Poduzetnički portal · Članak

Veličina slova: a A

09 Lis 2017

ALAN SUMINA, VLASNIK NANOBITA 'U 9 godine prihod nam je skočio 57 milijuna kuna. Evo kako smo uspjeli'

Izvor: www.jutarnji.hr · Autor: Lucija Vranković  

ALAN SUMINA, VLASNIK NANOBITA 'U 9 godine prihod nam je skočio 57 milijuna kuna. Evo kako smo uspjeli'

Otkad je stvoren Nanobit, tvrtka za razvoj mobilnih računalnih igrica, ona ne prestaje nizati uspjehe. Zbog toga smo pokucali na vrata njihovog velikog i od Alana Sumine, jednog od suosnivača Nanobita, čuli njihovu inspirativnu priču. Nanobit danas broji više od 100 zaposlenika, prosjek godina im je 28, godišnji rast im je veći od 20 posto, a u svom portfelju imaju neke od popularnijih mobilnih igrica poput Hollywood Storyja i ChefDoma.

Svoju priču počeli ste prije devet godina. Kakva su vam tada bila očekivanja?

- Kada smo Zoran i ja pokrenuli tvrtku, očekivanje nam je bilo da napravimo nešto što nas veseli i od čega ćemo moći živjeti. Naša niša bio je IT sektor. Tada nam je isključivo bilo bitno stvoriti nešto svoje. Prvu aplikaciju napravili smo kada je izašao iPhone, zvala se Tap & Track i pomagala je ljudima da smršave. Aplikacija je bila jako uspješna i zaradila prvi kapital. Širenje je krenulo od toga. Ono što je tada bilo važno je ljubav prema poslu. Nismo imali ideju da ćemo se naći tu gdje smo danas i bili smo skromni. Sada smatramo da još možemo rasti i da postoji još uvijek puno potencijala.

Na koje ste izazove naišli?

- Dosta je izazovno u Hrvatskoj stvarati startup. Poanta je da kapitala baš i nema. Zbog toga smo mi širenje poslovanja financirali isključivo iz dobiti prethodnih godina te je cijeli proces automatski išao sporije. Ipak, ta potencijalno negativna strana nas je dosta očvrsnula i zbog toga, recimo, nemamo nikakvog duga. S druge strane, teško je pronaći zaposlenike s iskustvom jer radimo u specifičnoj branši. Stoga, do zaposlenika dolazimo internim obukama, a dovodimo i ljude izvana, što također nije jednostavno. Bilo bi ljepše da se ne bavimo toliko administracijom već poslovanjem.

Iz startupa izrasli ste u uspješnu IT tvrtku. Što je bilo ključno?

- Jednostavno treba voljeti ono što radite i detaljno se posvetiti poslu. Potrebno je u potpunosti razumjeti wsvaki dio poslovanja tvrtke. U startup svijetu ne možete biti menadžer koji samo upravlja ljudima, a zapravo ne razumije što se zbiva u krajnjem proizvodu koji stigne do korisnika. Bilo je ključno to što smo Zoran i ja prošli sve faze razvoja tvrtke.

Čitav vaš prihod stiže sa stranih tržišta. Koja su vaša temeljna tržišta i koliki su vam iznosili prihodi lani?

- Tako je, 100% prihoda nam dolazi izvana i oni su lani iznosili 57 milijuna kuna, što je rast od 20 posto u odnosu na 2015. Ciljamo na tržišta engleskog govornog područja, SAD, Kanadu, V. Britaniju i Australiju. Interesantna nam je jako i Azija jer imaju razvijenu kulturu mobilnih videoigara.

Koliko imate mjesečnih korisnika i koliki je ukupan broj preuzimanja vaših mobilnih igrica?

- Mjesečno imamo tri milijuna korisnika, dok ukupno imamo oko 60 milijuna preuzimanja.

Najavili ste tri nova projekta, koji uključuje i prvu 3D igru. O čemu će se raditi?

- Našu 3D igru testiramo na malim tržištima i ona pokazuje jako dobre rezultate. Cijeli mobilni gaming se jako promijenio i ne možemo pustiti igru ako ne potrošimo puno novca na marketing. Pri lansiranju projekta troškovi marketinga dosežu do pola milijuna dolara, tako da će taj projekt krenuti početkom iduće godine. Drugi projekt je igra s interaktivnim pričama koja je puštena prije više od mjesec dana i pokazuje izuzetne rezultate. Ona ima potencijal da nam sljedeće godine udvostruči prihode. Prije dva mjeseca lansirali smo treći projekt, kombinaciju Hello Kitty i jedne nove igre, koja ima dobre pokazatelje na tržištu Azije.

Prije dvije godine proglašeni ste prvim EY Poduzetnikom godine.

- Nagrada je bila neočekivana jer smo bili svjesni da smo mladi i da nismo ogromna korporacija. No, očito je bila prepoznata naša priča. Budući da sam sada i član žirija u dodjeli tih nagrada, mogu reći da upravo to i promoviramo. Znači nije bitno koliko ste mali ili veliki, već vaša priča koja potiče stvaranje nove generacije poduzetnika. Nakon što je žiri to prepoznao kod nas, otišli smo na svjetsku dodjelu nagrada u Monte Carlo što je bilo zanimljivo iskustvo. Tamo je bilo različitih profila poduzetnika, od kineskih poduzetnika koji zapošljavanju nekoliko desetaka tisuća ljudi do malih tvrtki koji zapošljavanju od 50 do 100 ljudi, poput nas.

ŠTO SAM NAUČIO: Pet savjeta novim poduzetnicima

Prvo je najbitnije da radite ono što volite. Ako ne radite ono što volite, jako teško ćete uspjeti jer će netko tko ulaže više energije biti bolji od vas.
Drugi je da okupite oko sebe pametnije ljude od sebe. To je jako važno jer je potrebno naći ljude iz specifičnih niša koji će vas nadopunjavati.
Treći savjet jest - usudite se pogriješiti. Neuspjeh je sastavni dio uspjeha. Mi isto imamo projekte koji nisu uspjeli i iz toga smo puno naučili.
Četvrti savjet je da se ne obazirete previše na kritike. Uvijek će vas netko kritizirati i neće mu nešto biti dovoljno dobro.
Zadnji savjet bio bi da se okružite pozitivnim ljudima koji vas inspiriraju i nadahnjuju po nečemu. Naime, družite li se s negativnim ljudima, teško se iz toga izdignuti.


Komentari članka

Vezani članci

Combisov softver iFlight nakon Hrvatske i regije ostvario uspjeh i u Kazahstanu

02.10.2017.

iFlight je inovativno IT rješenje za zrakoplovstvo koje objedinjuje sustave za upravljanje sigurnošću i kvalitetom kod zračnih operatora kao što su zrakoplovne kompanije ili zračne luke

Na trčanju se može zaraditi i mjerenjem vremena

29.09.2017.

Nezadovoljstvo kvalitetom mjerenja vremena na natjecanjima rekreativnih trkača taj je poduzetnik pretvorio u posao. Odustao je od karijere u banci i prije tri godine osnovao tvrtku Stotinka

"Ušli smo u 'predsoblje' LSE i platformu za predstavljanje investitorima"

29.09.2017.

Domaća softverska kompanija Span uvrštena je u Elite, poseban program Londonske burze u sklopu njenog izvještaja o 1000 kompanija koje inspiriraju Europu

FER na pragu stvaranja hrvatske robotičke industrije

26.09.2017.

Autonomni tramvaj koji bi na ulice mogao 2018. i e-auto primjeri moguće suradnje znanstvenika i poduzetnika

Dao otkaz na sigurnoj i dobro plaćenoj poziciji i pokrenuo vlastiti posao

25.09.2017.

Aplikaciji Orioly je cilj pomoći vlasnicima tour businessa i vodičima da lakše vode svoje poslovanje, ture i polaske na jednom mjestu te jednostavno prodaju svoju ponudu putem weba.

Tag cloud

  1. 1666 članka imaju tag hrvatska
  2. 1705 članka imaju tag turizam
  3. 1471 članka imaju tag financije
  4. 1107 članka imaju tag izvoz
  5. 702 članka imaju tag zapošljavanje
  6. 897 članka imaju tag poljoprivreda
  7. 862 članka imaju tag trgovina
  8. 611 članka imaju tag poduzetništvo
  9. 881 članka imaju tag EU
  10. 691 članka imaju tag investicije
  11. 812 članka imaju tag industrija
  12. 791 članka imaju tag ict
  13. 729 članka imaju tag menadžment
  14. 906 članka imaju tag kriza
  15. 716 članka imaju tag svijet
  16. 530 članka imaju tag maloprodaja
  17. 498 članka imaju tag marketing
  18. 462 članka imaju tag krediti
  19. 448 članka imaju tag tehnologija
  20. 285 članka imaju tag poticaji
  21. 438 članka imaju tag banke
  22. 372 članka imaju tag prehrambena industrija
  23. 415 članka imaju tag dzs
  24. 366 članka imaju tag hnb
  25. 380 članka imaju tag obrazovanje
  26. 331 članka imaju tag gospodarstvo
  27. 214 članka imaju tag potpore
  28. 291 članka imaju tag hgk
  29. 298 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
  30. 266 članka imaju tag poduzetnici
  31. 333 članka imaju tag energetika
  32. 271 članka imaju tag osijek
  33. 339 članka imaju tag recesija
  34. 353 članka imaju tag vlada
  35. 278 članka imaju tag agrokor
  36. 268 članka imaju tag eu fondovi
  37. 264 članka imaju tag investicija
  38. 272 članka imaju tag rast
  39. 174 članka imaju tag edukacija
  40. 231 članka imaju tag proizvodnja